維持のために遊ぶ：1つの中小企業が男女共同参画の服にどのように参加したか
起業家ELeiferは、性別が私たちの服装や着るものにほとんど影響を与えないスタイリッシュな世界を望んでいます。ファッション業界で20年間働いた後、Leiferは共同設立しました アパレルを再生する 、チーフデザインオフィサーを務め、男女共同参画の未来を形作っています。 Leiferとチームは、製品ラインを超えたミッション主導型で、昇格するコミュニティで交差することを目指しており、初日から純利益の20％をBlack LivesMatterとLGBTQ +非営利団体に寄付することを重要視しています。
ほとんどの企業と同様に、パンデミックが世界のほとんどを閉鎖した2020年3月にPlay OutApparelがヒットしました。衣料品の生産と注文が停滞する中、Leiferと共同。彼らのビジネスのやり方を再考し、ビジネスを行うことが彼らにとって何を意味するのかを再優先しなければなりませんでした。バッスルは最近、激動の年に独自のファッションラインを運営することがどのようなものであったか、何が彼らにインスピレーションを与え続けているか、そしてブランドの熱心な消費者基盤のおかげでPlay OutApparelがどのようにビジネスに復帰したかについてLeiferと話しました。
なぜあなたはあなたがする仕事をするのですか？
ファッション業界での長いキャリアから生まれた私は、この業界が、スタイリッシュな服を幅広いサイズで提供し、広告に登場することを望んでいる人々を排除し、疎外し、軽蔑しているのを見てきました。人々は、特定のブランドを身に付けるために他の誰かになる必要があると感じたくないのです。私は自分の価値観を買い物し、自分の支出を力の手段と見なしています。 Play Out Apparelは、他の人がいない会社です。私たちは、平等、代表、個性を中核とする会社を設立しました。このニーズを満たすことが、私を人として、そしてデザイナーとして駆り立てるものであり、創設者兼CEOのアビーシュガーも駆り立てるものです。
パンデミックの前と最中のビジネスはどのようなものでしたか？
パンデミックが発生する前の最大の違いは、お客様とブランドプロモーションをより実践できることでした。ポップアップショップや、商品を扱っている店での対面イベントを行うことができ、毎年夏にビーチバレーボールチームを後援することもできました。モデルが集まって相互作用する製品の撮影も私たちにとって非常に重要であり、パンデミックの際に保留にされたため、Webサイトやソーシャルメディアで製品を伝達する方法を工夫する必要がありました。
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Covid-19の期間中、小さなファッションビジネスのオーナーとして直面した課題のために「電球の瞬間」が発生しましたか？
中小企業として、シェルターインプレイス中に物理的に離れていて、新製品を注文または受け取ることができなかったため、2020年のマーケティングと生産の軌道全体を再考、再発明、再スケジュールしました。今年は、私たちが行ったものを採用しました。今後レベルアップできることを学び、実感しました。従業員の場所やチームのコミュニケーションについてより機敏に対応できることがわかり、世界中から可能な限りすべてのコンテンツを取得できる柔軟性を備えたアプリを組み込みました。
過去1年間、どのようにして前向きで生産的な見通しを維持しましたか？
私たちは常にチームおよびビジネスとして敏捷性への取り組みを維持してきましたが、2020年のように敏捷性が役立つとは思っていませんでした。何があっても、私たちの長期ビジョン。これを乗り越えられれば、ほとんど何でも乗り越えられると感じました。私たちは得ることができるすべての小さな勝利を取り、片方の足をもう一方の足の前に置き続けました。私たちのコミュニティに奉仕し、支援するという私たちの使命は、私たちが前向きであり続けるのにも本当に役立ちました。
Covid-19以降をナビゲートするためにどのテクノロジーまたはイノベーションを活用しましたか？
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この間、非常に多くの驚くべきプラットフォームが独自のものになりました。インフルエンサー関係管理をInfluence.coに移行したため、すべてを1か所にまとめ、ブランド価値に沿った何千ものアンバサダーやインフルエンサーにアクセスできます。
バイロンストライプクロップトッププレイアウトアパレル
日光がスポットライトを当てる、このキラキラ光るストライプのクロップトップがあなたをそこへ連れて行ってくれます。この用途の広いタンクは、織り込まれた豪華な水着素材で作られているため、速乾性があります。ビーチや街での夜に最適です。38ドル Twitchでイベントをストリーミングし、Zoomでパネルをホストし、Clubhouseのパネルで、Shopifyストアの統合アプリで、実際に チクタク 、そして私たちが耳にするすべての新しいプラットフォーム、デバイス、プラグインを常に調査しています。 Facebookの有料広告のみに依存していた時代は明らかに過ぎ去り、まったく新しいグローバルコミュニティが徐々にその役割を果たしています。
昨年の大きな損失と大きな勝利は何でしたか？
私たちの最大の損失は、時間、生産、およびサプライチェーンの配信ウィンドウであり、撮影時にモデルを直接操作できないため、製品の販売に依存していたコンテンツをクリエイティブに制御できませんでした。第1四半期に計画された1年全体を再発明する必要がありました。しかし、結局のところ、私たちの勝利はそれらの損失をはるかに上回りました。
2つの新しいコレクションを立ち上げ、チームを仮想的に拡大することができました。最も注目すべきは、現在のCOO（メキシコの元H＆Mカントリーマネージャーであるジョンラックナー）に事実上法廷を開き、昨年9月に彼をパートナーとして迎えることができたことです。また、私たちチームが2020年にもたらされたプレッシャーと不確実性のレベルに耐えることができることを知っているだけでも、大きな勝利です。 2020年は、私たちのビジネスにとって決定的な瞬間であり、私たちが克服し、推進できることについて学んだ教訓は、私たちが遠い将来に利用するものになるでしょう。
まだ立ち上がろうとしている中小企業の経営者へのあなたのアドバイスは何ですか？
ビジネスを所有することは大変な作業ですが、あなたの使命があなたの聴衆につながるのを見るとき、それは価値があります。リスクを冒すことを恐れないでください。ただし、その理由を常に覚えておいてください。あなたがビジネスを始めた理由を思い出すことは、物事が圧倒されたり、障害が発生したときにあなたを刺激します。自分自身についても話すことを恐れないでください。誰もがあなたの使命を知らせ、あなたが必要なものを明確にして、あなたが人々とつながり、協力してあなたのビジネスを前進させるのを助けることができるようにしてください。
このインタビューは、わかりやすくするために編集および要約されています。
