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あなたが街から引っ越していることを上司に伝える方法

数年前、会社の買収により、職場のチームに関する約12の新しい直属の部下を継承しました。計画では、新入社員を既存のチームに完全に統合することでした。これには、シャーロットとニューヨークのオフィスへの入社を要求することも含まれていました。

彼らの新入社員オリエンテーション中にニュースを配信したとき、あなたはピンドロップを聞いたかもしれません。

トートとは何ですか？

その時点まで、彼らは100％離れていました。ウェルカムパーティーに本部に招待するまで、直接会ったことのない人もいました。ほぼすぐに、辞任が殺到し始めました。私は、直接働くことをいとわない新入社員で彼らの仕事を埋め戻すためにスクランブルをかけました。

その大失敗全体の記憶は私を悩ませます。現状に固執することによって私たちが逃したすべての素晴らしい才能について考えることは本当に私を苦しめます—特に今、パンデミックのおかげで、私は#TeamWFHのカードを持っているメンバーです。

パンデミックの間、私のチームは、彼らが彼らの台所のテーブルで彼らが彼らの立方体にいるのと同じくらい生産的であることができることを証明しました。私のチームの半分は、生活費を節約し、窮屈なアパートをより広々とした掘り出し物に交換できるように、街を離れるように要求しました。私はそれぞれの要求を承認し、それを求めて移動することについてフェンスに立っていた人々にさえ勧めました。とにかく誰もオフィスに行かなかったとき、リモートワーク特権をプッシュするのにこれ以上の時間はありませんでした。

より多い 700万世帯が別の郡に移転しました 2020年に、ウォールストリートジャーナル。オフィスから離れて完全に離れることを検討している場合は、マネージャーに正式に変更をリクエストする必要があります。ここでは、主題をブローチする方法に関するいくつかのヒントを紹介します。

個人的なものにすることを恐れないでください

多くの労働者にとって、リモートワークはより良いワークライフバランスのような多くの利点を提供します（FlexWorkによる2020年の研究は 73％がバランスが良いと感じました在宅勤務時）、メンタルヘルスの改善（通勤には料金がかかります）。ケースを強化するために、リモートワークが個人的にどのように役立つかを上司に伝えてください。彼らが良いマネージャーであるならば、あなたの個人的な幸福はあなたの仕事の質と同じくらい彼らにとって重要であるはずです。

ゲームプランで登場

生産性をリモートで追跡する方法、同僚と効果的にコミュニケーションする方法、タイムゾーンの変更に対応する方法など、すべての明白な質問に対する回答を用意しておく必要があります。順守する毎日のスケジュールと、必要に応じてマネージャーとの毎週のチェックポイントを提案して、マネージャーがまだ応答性があり、ループしていると感じられるようにする必要があります。

ステレオショット/ストックシー

あなたの同僚を考慮してください

オフィスから離れることが、かつて管理していた特定のタスクや責任を同僚に頼ることを意味する場合は、それを考慮に入れてください。リモートで実行できるタスクを引き受けて、彼らがあなたのたるみを取り戻しているように感じないようにすることを提案します。

自分で立ち上がる方法

あなた自身がマネージャーである場合は、直属の部下があなたとチャットしたり、彼らの仕事についてフィードバックを得る十分な機会があるように感じていることを確認してください。

経費を明確にする

これには、人事部門または福利厚生部門とのチャットが必要になる場合がありますが、リモートワーカーとして費用をかけることができるものとできないものを明確にする必要があります。たとえば、あなたの会社はWi-Fi接続の料金を問題なく処理できるかもしれませんが、コワーキングスペースの月額500ドルの請求にはあまり親切ではないかもしれません。また、年間を通じて会社の事務所を訪問する必要がある場合は、旅費の責任者を尋ね、指定されたホテルにのみ滞在するなどの要件があるかどうかを尋ねます。

試用期間を提供する

上司がまだ100％の時間リモートで仕事をすることを許可されていない場合は、試用期間を設けて、上司に簡単に仕事をさせてください。数か月間試してみて、パフォーマンスと生産性を追跡するために上司に定期的にチェックインすることもできます。あなたの作品が素晴らしいものである限り、彼らが完全に参加する可能性は十分にあります。

すべてを書面で

必要に応じて誰もが参照できるように、すべての詳細をメールで固める必要があります。これにより、新しいマネージャーが引き継いだり、誰かがあなたの空き状況について質問した場合に備えて、レコードも作成されます。

妥協の申し出

多くの企業は、従業員がリモートで作業するか直接会うかを選択できるようにしていますが、いくつかの重要な会議やイベントを必須の対面イベントとして指定する場合があります。また、企業が好む給与削減の形で生活費の調整を準備する必要がありますグーグルとフェイスブックはすでに導入していますより安価な州に移動する従業員向け。その場合は、あなたの会社があなたの移転の費用を負担するかどうかを確認してください。 1回限りの料金を提供する節約されたコストと引き換えに。

マリサトメイロバートダウニージュニア

答えが「いいえ」の場合はどうなりますか？

多くの企業は、リモートワーキングに関する社内ポリシーを全社的に透明にしていますが、会社は物事をより曖昧にしたり、アドホックベースでリクエストを確認すると言ったりする場合があります。その場合、上司は、リモートで作業するというあなたの要求を承認する権限を与えられているとは思わないかもしれません。上司のマネージャーとあなたの要求について話すことができるかどうか丁寧に尋ねてください。上司があなたを妨害している、またはあなたの要求を無視しているように本当に感じる場合は、バックアップのためにあなたの人材部門にメモを送ることを検討してください。

すべての適切なプロトコルに従い、それでも答えがノーの場合は、それらの決定を受け入れる必要があります。そうは言っても、あなたがあなたの要求を知らせ、彼らがそれを拒否したら、あなたはリモートワークが生き方である新しい仕事を探す権利の範囲内にあります。